课程介绍
研发组织是高度“工程化”的组织,如何加强工程化组织中人员能力的标准化建设和开发,从而有效支撑研发业绩管理?
“放羊式”的粗放式管理必然导致研发能力成长缓慢或者“自生自灭”,人员能力得不到快速开发和复制,企业也就丧失了市场竞争力。
《研发员工的培养与发展》课程建立在华为等世界500强企业最佳实践基础之上,并经过了中小企业咨询实践论证。相应的方法和工具获得了广泛应用和高度评价。
课程目标
掌握人才训练的三大体系;
理解团队辅导和个体辅导的方法;
了解任职资格能力标准建设的框架结构;
掌握研发人员能力敏捷开发的四大策略与流程;
了解非结构化知识管理对研发员工能力成长的作用。
课程特色
世界500强企业最佳实践;
人才发展专家20年专业沉淀的高度浓缩;
知识技能点以工具化、流程化输出,有效指导日常工作开展。
授课方式
讲授
授课对象:
研发各层级管理干部、储备干部、人才资源管理者
授课时长:
2.5学时
课程内容
一、研发管理的特点与管理困境
研发组织的特点
研发管理者的管理困境
二、研发员工培养之“道”
员工培养的目的是什么?
员工培养是谁的责任?
研发员工培养的误区与困惑
三、人才培养的基本方法与原则
研发人才培养的三大体系
团队辅导与个体辅导的方法
员工能力标准建设与评估的方法
四、如何培养研发技术人才?
研发校招新员工培养
研发在职员工培养
研发非结构化知识的管理
研发人才的能力牵引与职业发展
五、如何培养研发管理人才?
管理者选拔的标准
管理者的训练模式
管理者发展通道及技能要求
老师简介
华为管理体系构建、管理咨询导入期间从事技术与人力资源工作,在ICT、矿产、环保、工程、医药等行业具有技术、人力和营销复合背景。曾任环保工程市场经理、药企人力资源总监、消费电子中国区董事总经理。
现兼任上市咨询机构高级顾问,北京大学PLC研究员、北京大学-南方投资EMBA总裁班特邀讲师,电子科技大学等高校特邀讲师;网易云课堂、中华讲师网“中国百强讲师”。